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    La contrataci贸n sigue siendo lenta y la confianza profesional disminuye

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    El informe de LinkedIn Global Talent Trends muestra que las tendencias de contrataci贸n contin煤an una persistente tendencia a la baja y la confianza de los empleados en sus carreras tambi茅n tiene una tendencia general negativa.

    Los puestos de trabajo que mencionan la IA y la IA generativa reciben tasas m谩s altas de solicitudes de empleo que aquellos que no lo hacen.

    El informe enfatiza la importancia de la eficiencia en la adquisici贸n de talentos y la vigilancia de las estrategias de retenci贸n de empleados.

    Las tendencias de contrataci贸n a nivel mundial contin煤an disminuyendo

    Una muestra de veinte pa铆ses muestra que a帽o tras a帽o las tasas de contrataci贸n contin煤an disminuyendo.

    Sin embargo, el ritmo de descenso es menor que el del a帽o anterior, lo que ofrece cierta esperanza de que una tendencia positiva pueda estar a la vuelta de la esquina.

    Un an谩lisis de LinkedIn interpreta los datos como una indicaci贸n de que los empleadores est谩n adoptando un enfoque cauteloso a la hora de contratar mientras eval煤an la mejor manera de utilizar y desarrollar el talento actual.

    Todd Friesen (L.entintado en el perfil), un ejecutivo de marketing digital con m谩s de 20 a帽os de experiencia que recientemente fue v铆ctima de una ronda de despidos, comparti贸 c贸mo es buscar empleo hoy en d铆a.

    鈥淓l mayor problema en la b煤squeda de empleo en este momento es la incre铆ble disparidad entre los buscadores de empleo y los puestos vacantes, particularmente en el nivel superior.

    Gracias a los interminables despidos tecnol贸gicos, habitualmente ves ofertas de trabajo que muestran cientos, si no miles, de solicitantes el d铆a despu茅s de su lanzamiento.

    Nadie est谩 mirando todos esos curr铆culums. Destacar entre esa multitud es casi imposible.

    Necesitas una red y recomendaciones. La solicitud de empleo a ciegas est谩 pr谩cticamente condenada al fracaso, lo que se ve agravado por el hecho de que hay menos puestos de trabajo disponibles鈥.

    Seg煤n Karin Kimbrough, economista jefe de LinkedIn:

    芦Veo este per铆odo como un suave reequilibrio en el mercado laboral, lo que significa que los empleadores est谩n contratando, pero a un ritmo m谩s cauteloso, y los empleados se quedan por m谩s tiempo禄.

    Los trabajos que mencionan la IA reciben mayores respuestas

    Las publicaciones de trabajo en LinkedIn que mencionan la IA o la IA generativa recibieron un crecimiento de solicitudes de empleo un 17 % mayor durante los 煤ltimos dos a帽os que las publicaciones de trabajo que no mencionan la IA.

    El informe de LinkedIn coment贸 lo que esto significa:

    鈥淓n cuanto a la popularidad de los puestos de trabajo que mencionan la IA, los candidatos son inteligentes.

    Est谩n demostrando que quieren ir donde est谩n las oportunidades.

    Por lo tanto, considerar铆a un requisito para la mayor铆a de las empresas compartir al menos una hoja de ruta b谩sica de su estrategia de IA en los puestos de trabajo para mantenerse al d铆a con el mercado鈥.

    Se intensifica la tasa de b煤squeda de empleo

    Tal vez como reflejo del mercado laboral m谩s ajustado, una muestra de once pa铆ses muestra un aumento en el ritmo al que los solicitantes de empleo han estado solicitando empleo.

    LinkedIn public贸 las siguientes tasas de cambio a帽o tras a帽o en el n煤mero de solicitudes de empleo presentadas por solicitantes de empleo.

    Aumento de la tasa de solicitantes de empleo que solicitan empleo

    • Reino Unido +23%
    • Estados Unidos +18%
    • Francia +17%
    • Singapur +17%
    • Australia+16%
    • Alemania +15%
    • Pa铆ses Bajos +15%
    • Canad谩 +13%
    • Italia +11%
    • India +8%
    • Emiratos 脕rabes Unidos +4%

    El an谩lisis de LinkedIn ve esto como una intensificaci贸n de los esfuerzos de b煤squeda de empleo.

    Estas tendencias pueden ser una se帽al de que quienes buscan empleo podr铆an querer considerar poner su mejor esfuerzo en las solicitudes de empleo y los curr铆culums (tambi茅n conocido como CV en el Reino Unido).

    LinkedIn advierte que los equipos de adquisici贸n de talento deben centrarse en la eficiencia en este tipo de mercado de b煤squeda de empleo.

    Un an谩lisis realizado por la vicepresidenta de adquisici贸n de talentos de LinkedIn, Erin Scruggs, sugiere asegurarse de que el equipo de adquisici贸n de talentos est茅 preparado para el desaf铆o.

    Erin Scruggs ofreci贸 estos pensamientos:

    鈥溌緾贸mo encuentran los reclutadores de manera eficiente candidatos que tengan las habilidades, conocimientos y motivaciones que se ajusten a las necesidades de su empresa?

    Esperar que los gerentes de contrataci贸n y los equipos de entrevistas sepan c贸mo evaluar el talento puede ser una estrategia perdedora.

    La educaci贸n y la formaci贸n conducir谩n a los mejores resultados.

    Recomendar铆a que los l铆deres de asistencia t茅cnica examinen con lupa tanto sus principios de contrataci贸n como sus procesos de reclutamiento con miras a la alineaci贸n y la coherencia en toda la organizaci贸n鈥.

    La confianza en el desarrollo profesional est谩 en declive

    Quiz谩s no deber铆a sorprender demasiado que la confianza en el desarrollo profesional a nivel mundial tenga una tendencia general a la baja en una comparaci贸n a帽o tras a帽o.

    Esa tendencia no fue generalizada: Jap贸n, Brasil y el Reino Unido mostraron tasas m谩s altas de confianza en el desarrollo profesional.

    Mejora interanual en la confianza en el desarrollo profesional

    • Jap贸n +18
    • Brasil +8
    • Reino Unido +1

    LinkedIn aconsej贸 a los empleadores que ayudaran a sus empleados a visualizar cu谩les son sus perspectivas profesionales en la empresa, ayud谩ndolos a identificar las habilidades que desean aprender y ofreci茅ndoles oportunidades para adquirirlas.

    Las estad铆sticas publicadas en el informe muestran que las empresas que invierten en el desarrollo profesional tienen una tasa de movilidad un 15% mayor dentro de la organizaci贸n.

    LinkedIn aconseja:

    鈥淯n primer paso es mostrar a los empleados c贸mo es el desarrollo profesional en su empresa, a trav茅s de diversos programas, como seguimiento laboral, rotaciones o compartir historias de movilidad interna. Esto puede promover el desarrollo profesional personal y comenzar a desarrollar la resiliencia y agilidad organizacional鈥.

    La retenci贸n de empleados se reconoce como importante para una organizaci贸n.

    La Sociedad para la Gesti贸n de Recursos Humanos (SHRM) public贸 la siguiente raz贸n Por qu茅 es importante la retenci贸n y el desarrollo de los empleados:

    鈥淎l gestionar la retenci贸n de empleados, las organizaciones retendr谩n empleados talentosos y motivados que quieran ser parte de la empresa y est茅n enfocados en contribuir al 茅xito general de la organizaci贸n.

    Esto conduce a un mayor rendimiento, productividad, moral de los empleados y calidad del trabajo, y reduce la rotaci贸n y los problemas relacionados con los empleados鈥.

    Comidas para llevar

    El informe de LinkedIn documenta una continua tendencia a la baja que parece estar desacelerando. Destaca una perspectiva sombr铆a para los empleados actuales sobre las perspectivas profesionales futuras dentro de una empresa, pero incluso en este caso no es una perspectiva compartida universalmente porque los empleados en algunos pa铆ses siguen teniendo una perspectiva positiva.

    Los puestos de trabajo que mencionan la IA tienden a atraer a m谩s solicitantes que aquellos que no lo hacen, lo que tal vez refleja las opiniones actuales de que la IA es el futuro del trabajo.

    LinkedIn recomienda a los empleadores considerar estrategias de retenci贸n de empleados y generar eficiencia en la adquisici贸n de talento.

    Imagen destacada de Shutterstock/Roman Samborskyi

    Fuente: La contrataci贸n sigue siendo lenta y la confianza profesional disminuye

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